• Hem
  • RSS
  •  

    Mikael Brandrups svar på mina frågor

    februari 16th, 2010
    1.   Vilken är din tidigare erfarenhet av styrelsearbete på högre nivå?
    Den är begränsad. Jag har de senaste 15år satsat på att bygga, leda och verka operativt i de bolag jag har varit delägare i. Har sen på den begränsade fritid jag har haft kvar, lagt resterande tid på familj och på att få min moderklubb Bjärreds IF på fötter igen. Jag har således inte velat ta på mig några uppgifter som jag redan på förhand har känt att jag ej kan lägga tillräckligt med tid och fokus på. Jag är av den uppfattningen att det är bättre att fokusera på ett fåtal viktiga uppdrag snarare än att halvhjärtat delta i för många. Numera har jag inget aktivt delägande i något bolag och känner då att jag har mycket tid över för att ta mig an t.ex styrelseuppdrag likt det i Malmö FF. Så min erfarenhet av styrelsearbete på högre nivå kan nog bara begränsas till Avansys och Bjärreds IF.
    2.   Utifrån vad du idag känner till om MFF, vad kan du tillföra när det gäller kompetens?
    Förutsätter att frågan skall tolkas vad jag kan tillföra styrelsen i MFF när det gäller kompetens.
    Första spontana tanken är ur ett IT perspektiv. Det finns ju nästan ingenting idag i samhället som fungerar utan IT. Media, sociala nätverk, medlemskommunikation, hemsidor, webshoppar och drift av anläggningar är idag alla beroende av IT.
    Att ha en hög förstålse för detta när det står 2010 i kalendern borde vara en självklarhet i alla styrelserum.
    Jag kan även tillföra min syn ur ett gräsrotsperspektiv. Med det menar jag att jag kan tillföra tankar och idéer kring hur vanliga medlemmar, supportrar och hur småklubbar runt Malmö tänker. Kan även tillföra min erfarenhet kring ledarskaps frågor. Främst då kring hur man får högpresterande individer som är duktiga individualister, med ibland en egen personlig agenda, till att sträva mot gemensamma mål.Jag har hög social kompetens och stort och brett nätverk. Jag tror mig vara bra lämpad för att minska avståndet mellan styrelsen och MFF:s medlemmar och sammarbetspartners. Jag är även duktig på att säga vad jag tycker och är även beredd att stå för det jag tycker. Det är viktigt i en styrelse så man har en dynamiskt sammansatt styrelse där alla inte tänker likformigt alltid.
    3. Inom vilket vilka kompetensområden känner du att du har stört möjlighet att påverka och få inflytande i MFF?
    Förutsätter också att detta är ur ett styrelseperspektiv.
    Svår fråga. För innan man svarar på denna frågan skulle man först velat se vilken agenda Håkan Jeppsson vill sätta som ny ordförande. Utan att veta det så tror jag att jag kan få störst inflytande i frågor så som fotbollsnätverksfrågor och utökat samarbete med småklubbar. Detta för att MFF återigen skall bli det självklara valet i småklubbarna och för att de skall kunna föda MFF med utbildade talanger. Sedan är det IT frågor, relaterade till media och kommunikation, då jag tycker att det är något som bör finnas på agendan. Sedan är det supporterfrågor som är en viktig del i styrelsearbetet.
    4. Hur mycket tid räknar du med att ungefär lägga ned varje månad på sitt styrelsearbete i MFF?
    Jag tror ju att det varierar över tid och är väl som intensivast mellan slutet september och fram till årsmötet.
    Men en kvalificerad gissning borde ligga på ca 40 timmar per månad exklusive matcher.
    5. Vilken nätverk har du idag utifrån andra positioner inom näringslivet och hur kan MFF dra nytta av detta?
    Dels är det alla de kundrelationer som jag har i mitt arbete. Vi jobbar ju aktivt med ca 300 företag i Skåne. Sedan är det som medlem i nätverket. Vidare så känner jag en massa ledare i småklubbar runt om i Skåne. Sist men inte minst en massa intresserade supportrar som följer Malmö i vått och torrt. Och då är det supportrar på alla läktarsektioner på stadion.
    6. Hur ställer du dig till bolagisering av fotbollsdelen inom MFF? Om positiv kommer du att acceptera ett bud på klubben från en exempelvis rysk oligark om klubben sitter i trängt ekonomiskt läge? Mycket hypotetisk men ändå.
    Jag är emot en bolagisering av MFFs sportsliga verksamhet. Jag tycker att idrott skall byggas på engagemang och intresse och ytterst är det medlemmarnas intresse som är avgörande och då inte individers tjocklek på plånboken.
    Sedan finns det idag kanske brister i medlemsföreningsformen och där har styrelsen ett stort ansvar i att arbete med de frågorna så att MFF kan fortsätta att vara en medlemsförening.
    7. Vilka ser du idag som de tre viktigaste framtidsfrågorna för MFF?
    – Att realisera målen som nordens ledande fotbollsförening. Har man väl uttalat ett mål så måste man se till att det realiseras.
    – Att återigen få Malmö FF att ses som det naturliga valet för talanger runt om i Skåne.
    – Att sedan sätta nya visioner för vad man skall göra som nästa steg när man har realiserat målet att bli nordens ledande fotbollsförening.
    8. Nämn som du ser det tre starka inslag inom MFF som gör dig optimistisk inför framtiden?
    – En organisation med tydliga roller och ansvarsområde som SKALL sköta det som är operativt. Ansvaret ligger ej längre på styrelsen och det är mycket bra.
    – På pappret så tycker jag att vi har ett lag som skall va med och slåss om topp 3 i år.
    – Att Mats Engqvist har blivit ungdomsansvarig. Det borgar för framgång på lång sikt.
    9.Vad tror du att en styrelse, likt MFF:s, främsta uppgift de kommande 10-åren är, givet den organsation vi nu har?
    – Att kontinuerligt understödja  vidareutveckling inom alla delar av föreningens verksamhet. Kan man inte vidareutveckla skall man istället avveckla.
    – Att ständigt vara på tå inför förändringar och fortsätta gå i bräschen för fotbolls Sverige.
    – Att realisera målet om att bli nordens bästa förening och att sedan förbereda inför nästa steg som borde vara att återkommande vara bland de 32 bästa lagen i Europa.

    Ni MFF:are

    februari 16th, 2010

    Deltag i opinionsundersökningen här till höger.


    1947

    februari 16th, 2010

    På vårkanten 1947, då allsvenskan kommit igång, hade jag min far sjömannen, Sven Oskar, hemma från sjön. Jag hade fått en lillasyster i november 1946. Far stannade hemma och jobbade tillfälligt med något annat, vad har jag glömt. Han var då med i ett tipsbolag som tippade stryktips. ”12 rätt på tipset var drömmen”.. Det var Ture Lundqvist, Gustav Swärd och far som hade var sin tredjedel. En fjärde kamrat lämnade bolaget till just den här helgen då gubbarna prickade in ”Tolvan”. I en tid då det var knapert och att föräldrarna var i färd med att bygga eget hem var det välkomna slantar. Juat nu skall jag inte gå ed på hur mycket pengar det rörde sig om. Jag har ibland i min barnsliga fantasi trott att far fick 12000 kronor, men det är nog mera troligt att man delade på beloppet och att fars del blev 3000 kronor. Med lite perspektiv på vinsten kan jag berätta att mina föräldrar byggde eget hem med tomt betald och allt färdigt för 27.000. Nåväl, 3000 kronor var ett rejält tillskott och far överraskade med att köpa en fabriksny ljusblå Monark herrcykel. Det hindrade inte en lycklig, snart åttaåring, att använda nyheten genom att stå under ramen och cykla på det viset. Ny cykel är stor lycka om man är dryga sju och fram tills dess cyklat på en liten cykel med massiva däck utan fotbroms och frihjul. Ärvd efter en kusin Laila Severin! Den gick att använda men det var en stor revolution i mitt cykelliv när Monarken(Kungen) kom. Jag kan berätta att en cykeltur till Simrishamn t o r på grusväg med den lille var ingen sinekur!

    I sammanhanget kan jag berätta att i november 1946 föddes och döptes min lillasyster, Kristin. förutom glädjen över en syster fick jag vid hennes barndop äta Kokt höns med ris och currysås! Det har ett outplånliga intyck i mitt kommande matliv. Jag vill påstå att jag äter någon curryrätt så gott som en gång i veckan!

    Ps Monarken hängde med ända in på 80-talet.