Innan söndag kommer ett reviderat allsvenskt tips. Ett par saker har hänt, och något till kommer säkert att hända, som gör att jag kommer att ändra på någon eller några positioner i tabellen.
Som vanligt börjar mina premiärnerver spöka. Resan till gaismatchen skall bli väldigt spännande.
Någon påpekade på ett forum att MFF haft lite tur i lottningen. De första bortamatcherna kommer av allt att döma att spelas på planer som är fullt godtagbara. Vår egen förstås, men även premiären mot Gais verkar ju bli okej.Sen plast som ju är att föredra framför ”fotbollsåkrar”.

Jag har Olles tillstånd att lägga ut denna krönika som publicerades i Efter Arbetet för en dryg vecka sedan. Tyvärr hittade jag ingen länk men det går så här också!

MFF är tidsanpassat 2010-02-21 ”Skriv nu ingen underdånig hyllningsskrift”. Ordern kom från Eric Persson, som en gång skapade Malmö FF och byggde det till ett av gamla Europas främsta lag. Han ville förmana Ken Olofsson och mig; vi höll på att skriva en bok om MFF. Eric Persson höll ett diskret kontor i MFF-stadion. Den ägde klubben tillsammans med HSB, vars fastighetsservice sköttes av MFF:s kassör Hilding Carlberg och av den en gång geniale vänsteryttern Andreas Nilsson, nyligen fylld 100 år. Jämnårig med sin eviga klubb. Eric Persson skötte på lediga stunder kommunal­politik; han representerade socialdemokratin, en del av partiets bildnings- och kulturfraktion. Han lät spelarna kämpa sig genom språkkurser (Linguaphone) och vid utlandsresor ingick alltid besök i särskilt värdefulla kyrkor. Bildningsarbetet var vänligt men strängt. Jag påminner mig en tidig 70-tals resa med MFF till iberiska halvön. Spelarna drog i gång med sången Eviva España. Eric Persson röt:” En enda ton till och ni kastas av spelarbussen”. Eric satte aldrig sin fot i Francos Spanien.

På MFF-stadion hängde en väldig tavla. Den föreställde det oslagbara guldlaget. Vid klubbens förra stora jubileum, 1950, lekte sig laget till SM-guld och tog 42 poäng av 44 möjliga. Laget spelade 49 allsvenska matcher i rad utan förlust. Lätt melankoli och sentimentalitet griper mig när jag ser att ingen enda av dessa legendariska spelare röstas in i århundradets MFF. Som om inte det fotbollstekniska geniet Kjell Rosén väger tyngre än varenda blå spelare med undantag av Bosse Larsson. Den späde Calle Palmér med sin strategiska blick och perfekta bollkontroll är mäktigare än fem stycken Martin Dahlin. Så kan man fortsätta och till slut inse att dagens fotbollshistoria inte har sin början 1950 utan 1970. MFF minns man inte främst för Eric Persson och hans förbundna i folkrörelser och kooperation, mer för den tid då den kraftfulle bankdirektören Hans Cavalli-Björkman och hans hov styrde. Cavalli-Björkman använde förresten Kjell Rosén som sin private chaufför. Klubbens historia skiftade riktning i samma tids­period som Olof Palmes regering avlöstes av Thorbjörn Fälldins borgerliga allians. Under det tidiga 50-talet levde spelarna i ett slags symbios med sina supportrar. Erik Nilsson, den väldige backen och OS-guldmedaljören, arbetade som flera andra på SJ. Några slet på varvet, på Kockums.

På 70-talet togs språnget in i professionalismen. Unga spelare fyllde sin tid med träning och matcher, någon gång studerade de också. Eric Persson drevs till hjärtslagets gräns inför idén att fläcka klubbtröjan med reklam: Aldrig sa han. ”Ja möjligen då någon uppmaning att använda Black Jack” – ett gammelmansskämt. På 70-talet förenades klubben med sponsorer och blev ett varumärke.” Vi ska ut i Europa”, sa Cavalli om klubben som långt före kriget genomkorsade kontinenten. Han lyckades; MFF nådde final i Europacupen. På den tiden vi diskuterade fotboll i politiska och ekonomisk-sociala termer ställde vi 50-talets industrialism, inbäddad i folkhemmet, mot 80-talets globaliserade finanskapitalism och individualism. Med våra abstraktioner ville vi säga att den folkligt baserade fotbollen övergick till att bli handelsvara och att spelarna skildes från sin naturliga sociala bas. Kontinuiteten kunde ändå anas i MFF. I första hand via spelare som Bosse Larsson, Krister Kristensson, Puskas, Tapper, Roland och Roy Andersson, Jan Möller; alla med oändliga rötter nerstuckna i Malmös östra eller södra förstäder. Men också via valet av tränare; de mest framgångsrika har kommit från det vi kallar utlandet, från Spanien och Storbritannien. Labour-sympatisören Roy Hodgson från Croydon i södra London förenades med den radikale folkrörelsemannen Tord Grip från Ytterhogdal och den kombinationen ledde till fem raka vinster i allsvenskan – oöverträffat. Med reservation för min geografiska (inte emotionella) distans till dagens MFF kan jag ana ett ”tillbaka till det förflutna”, till internationalism och de sociala rötterna.

Den modellen ser helt annorlunda ut än 50-talets. Tränaren kommer förvisso från karriär i Storbritannien, men talar helsingborgska, och han ska få hjälp från Spanien. Men spelarna bär inte på oändliga släktarv från Sofielund, Möllevången, Kirseberg, Sorgenfri eller Limhamn. De kan berätta historier från Chile, Balkan, Brasilien, Danmark (för all del), Holland, Kamerun, Nigeria. Över detta vitala, globala Malmö styr ännu ett litet slag Bengt Madsen, onödigt förtalad MFF-ordförande. Han kommer från Sorgenfri, har som barn njutit av laget med Calle Palmér och Kjell Rosén och spelat med Bosse Larsson. Fast Madsen och MFF har numera bytt ut bostadskooperationen och arbetarekommunen mot Swedbank och privata bostadsherrar. Hundraåriga MFF är alltså tidsanpassat.

Olle Svenning

Supporterträff i Bullens källare i centrum Pelle Svensson

Vi var ett part förhoppningsfulla som började vid plan 9 i solskenet övertygade om att laget skulle träna i den försiktiga vårsolen, än om vinden gjorde att det var ganska kallt.

Strax efter 10 såg vi att målvakterna drog sig mot Kombihallen och vi följde deras exempel. Vi väntade en bra stund innan resten av spelarna drog in i hallen. En undrar från de församlade var varför inneträning? Det skulle få sin förklaring efterhand.

Målvakterna tränade för sig själv, Johan, Dusan och Uddenäs som vanligt under överinseende av Fedel. Johan såg inte ut att ha några synbara problem. Dusan deltog också fullt ut. Det blev aldrig spel där målvakterna deltog.

Idag saknades de som är iväg på olika landslagsuppdrag. Agon, Jasmin, Filip(?), Dejan(?),Jiloan. Halsti.

Det började med att ”Pep” samlade alla spelarna för ett kort snack varefter man praktiserade ”pig in the middle”. Mesta antalet passningar var 19.Det verkar vara en rolig övning. Joseph bidrar utöver spelet med ett gott humör som verkar smitta av sig.

Gische kan inte ens ”rehaba”. Han höll sig för sig själv, antagligen besviken över att han missar landslaget, men på min fråga berättar han att trots en blödning i ett knä och en i ljumsken, räknar han med att vara tillbaka inom en vecka.

Roland tar ett snack med Molins på yu man hand.

Hasse Borg vankar av och an vid sidan av plan. Vad funderar han över tro? Nåt på gång i målvaktsfrågan kanske?

Max Wiman som har börjat blogga om MFF dyker upp.

”Pep#” samlar hela gruppen igen och börjar ett ganska långt snack Jag drar mig närmre för att försöka snappa upp ett eller annat guldkorn men får ett diskret tecken från Roland om att han inte vill att jag och ett par pågar som också är i närheten så jag drar mig undan. Sånt måste respekteras. Sen börjar en övning som vad jag förstår är grunden för vad som skall bli ett försvarsspel som börjar i anfallet. Press över hela plan. Man övar beteendet när motståndarna har boll i sin uppspelsfas. De spelare som av olika anledningar inte deltar i själva övningen agerade motståndare placerade i olika positioner på plan.” Motståndarna” befann sig på plan med var sin boll.Pep ropar ett namn Gische, t ex håller upp bollen i luften och spelarna rör sig i ett inövat mönster. En övning där det är avbrott och man står ganska mycket stilla under instruktionerna. Det är nog förklaringen till att man valde Kombihallen i st f Plan 9. De hade frusit rejält om de varit utomhus.

Nu skall jag gissa startelva.

JohanD

Ulrich, Jasmin, Daniel A, Joseph

Molins, RÅP, Wilton, Jeffrey

Daniel Larsson, Agon

Ett mail med detta innehåll skickade iag till Framtidsgruppen för en stund sedan.

Hei  Karl, Per och ni andra!!
Iag vill nu efter att det gått några dagar sedan årsmötet erkänna att trots att iag inte har begått något formellt fel skulle avstått från samtalet till Mikael. Som Karl påpekat brast iag i respekt för ert arbete. Därför vill iag säga att det är iag ledsen över. Detta är ärligt ment och iag hoppas ni godtar detta.

Lägg gärna ut detta på er sida.

Med himmelsblå hälsningar
Sven

Först detta beramade Årsmöte i förningen i mitt hjärta. Det är fantastiskt vilket engagemang det har blivit kring detta möte. Normalt passerar det förbi ganska obemärkt. Det föregås sällan av någon kampanj av något slag, snarare blir det lite diskussion på om saker som kanske borde varit uppklarade innan mötet.
Historien i år kom  att bli  annorlunda. Flera år av mindre lyckade sportsliga resultat på a-lagsnivå fick känslorna att svalla över och MFF:s ordförande och Sportchef  blev så ifrågasatta att  påtryckningarna från ett par lobbygrupper vad gällde Bengt Madsen och den avhoppade supportordföranden Ernst kritik mot Hasse Borg fick dessa att inte vilja ställa upp för omval, respektive avsluta sin anställning. En av lobbygrupperna Framtidsgruppen, nådde sitt primära mål vilket jag uppfattat var att ersätta Bengt med Håkan Jeppsson, vilken nu är nominerad. MFF -vänner ville ha in en kvinna i styrelsen för att bredda genusperspektivet och tillföra hennes övriga kompetens. Carina Brorman är nominerad.
Så här från sidan måste man beundra det arbete och den energi som dessa grupper lagt ner på demokratiarbetet. Ha förtroende för valberedningen och revisorerna
Sen erfar jag en viss splittring mellan lobbygrupperna eftersom Framtidsgruppen nu på mötet kommer att nominera en motkandidat till Carina Brorman MFF-vänners kandidat. Mikael Brandrup. Båda presenterar sig på denna sida i tidigare inlägg.
Efter att jag nogrannt informerat mig om de olika kandidaterna har jag bestämt mig för att gå på Valberedningens förslag vid morgondagens omröstning. Motiv? Jag har noterat att valberedningen haft samtal med båda kandidaterna som nominerats av lobbygrupperna och att man ansett Brorman vara det bästa alternativet just nu. Jag känner alla i valberedningen och väljer den här gången att rösta på deras förslag eftersom jag hyser stort förtroende för deras integritet..
Så till slut, för den här gången, hoppas jag på ett värdigt årsmöte i min förening som passar på att fylla 100 år i dagarna!
Utöver det är det min förhoppning att de förändringar som kommer att ske i styret skall leda föreningen till en topplacering i Allsvenskan redan i år! Hoppas får man ju!
Gack nu åstad och rösta!

1. Vilken är din tidigare erfarenhet av styrelsearbete på högre nivå?

Min första erfarenhet av styrelsearbete var under min tid som vVD på Malmö Musikteater (idag Malmö Opera) i början av 1990-talet. Då satt jag som adjungerad och föredragande i styrelsen för teatern. Under ett av de åren var Bengt Madsen vår ordförande. Han var den förste ordföranden som inte hade en politisk bakgrund utan kom in med sin erfarenhet från närings- och föreningslivet. Bengt lyckades utveckla mycket inom teatern på bara ett år, trots att han inte hade någon tidigare erfarenhet av kultur.

Därefter har jag suttit i många olika styrelser. Under tiden på SVT var uppdragen främst ideella, då arbetet på SVT inte tillät att jag hade engagemang inom kommersiella verksamheter. Exempel är ordf. i Teatern.nu (Ronny Danielssons teaterprojekt i Malmö under fem år) och ordf i Alumniföreningen vid Ekonomihögskolan på Lunds Universitet, ledamot i SNS Malmö/Lund (Styrelseförbundet Näringsliv och Samhälle), ledamot i Malmö Börssällskap.

Sedan två år är jag ledamot i Kungl Dramatiska Teatern i Stockholm och i Edita Plc, Helsingfors (Nordens största producent av kommunikationstjänster).

Inom E.ON är jag ledamot i flera av våra bolags styrelser, E.ON Försäljning, E.ON Kundsupport, E.ON Jobbcenter och suppleant i SKB (Svensk Kärnbränslehantering AB)

2. Utifrån vad du idag känner till om MFF, vad kan du tillföra när det gäller kompetens?

Min erfarenhet av ledarskap inom idébaserad verksamhet som kultur och media ser jag som en tillgång. Jag började som Marknads- och informationschef på teatern men efter några år var jag vVD. Min karriär ändrades helt när jag kom till teatern. Jag blev helt fascinerad av ledarskap i en så kreativ miljö med så många olika yrkeskategorier. Under de åren lärde jag mig vad som krävs för att den konstnärliga verksamheten ska vara framgångsrik. Att skapa de ekonomiska och resursmässiga förutsättningarna för att de kreativa ledarna ska kunna skapa och leverera de bästa föreställningarna. Att se till att rätt kompetens finns på alla områden, inom hela organisationen. Då får den konstnärliga ensemblen bästa möjlighet att ge allt till sin publik.

Under åren som chef på SVT fördjupade jag kunskap och erfarenhet av att leda kreativa organisationer i stor förändring. Jag fick vara med om den digitala revolutionen  inom media. Plötsligt ändrades alla förutsättningar för hur vi konsumerar media. I hela värdekedjan från produktion, distribution och till hur beteendet förändrades hos tittarna. På kort tid tog tittarna kontrollen över vad, när och hur vi ser på tv. En mycket nyttig lärdom om att man alltid måste vara nära sina tittare, kunder eller publik.

Med mitt uppdrag på E.ON som ansvarig för kommunikation och varumärket är jag tillbaka i näringslivet men fortfarande inom en bransch som är central inom samhällsutvecklingen. E.ON är ett mycket stort internationellt företag  med en stark förankring nationellt och och lokalt inom de kommuner vi är verksamma. Tillgång till energi är något som är självklart i vår del av världen. En mycket viktig del i vårt arbete med att stärka varumärket är att visa vårt ansvar och engagemang i samhället. CR och sponsring är en väldigt central del i det arbetet. Family Football är E.ONs internationella sponsringsplattform och vi satsar mycket på att utveckla nya idéer kring fotbollen för hela familjens upplevelse och engagemang.

3. Inom vilket vilka kompetensområden känner du att du har störst möjlighet att påverka och få inflytande i MFF?

Mina erfarenheter av att leda och utveckla starka organisationer som är personberoende, kunskapen kring samarbete med omvärlden, kommunikation och varumärkesbyggande är områden som jag tror kan vara till stor nytta för MFF och styrelsens arbete.

Som ledamot i en styrelse har du ett stort personligt ansvar och det är din skyldighet att se till att ha tillräckligt stor kunskap om alla de frågor som läggs fram till styrelsen.

4. Hur mycket tid räknar du med att ungefär lägga ned varje månad på sitt styrelsearbete i MFF?

Jag räknar med att det är 8-10 styrelsemöten per år. Utöver det kommer det att krävas ett personligt engagemang för att lära känna verksamhet och organisation. Och självklart kommer jag helhjärtat följa laget under spelsäsongerna.

5. Vilka nätverk har du idag utifrån andra positioner inom näringslivet och hur kan MFF dra nytta av detta?

Malmö och Skåne har varit min bas under min yrkeskarriär och här har jag nätverk inom politik, näringsliv, akademi, kultur, media och samhället i stort. Som alltid måste man ha goda kontakter i huvudstaden och Stockholm har varit min andra stad under många år och där jag har motsvarande nätverk. Mitt ansvarsområde på E.ON innefattar Norden, vilket har gett mig nya möjligheter att bygga vidare på tidigare och nya kontakter i främst Danmark och Finland.

MFF har genom åren varit mycket framgångsrika med att utveckla samarbeten med omvärlden. Genom Nätverket har MFF varit föregångare med att skapa kontakter med näringslivet. En av styrelsens uppgifter är att se till att dessa goda kontakter med olika delar av samhället bibehålls och utvecklas vidare. Mina olika nätverk både lokalt och nationellt kan bidra till att stärka dessa relationer.

6. Hur ställer du dig till bolagisering av fotbollsdelen inom MFF? Om positiv kommer du att acceptera ett bud på klubben från en exempelvis rysk oligark om klubben sitter i trängt ekonomiskt läge? Mycket hypotetisk men ändå.

Frågan kring bolagisering känns för stor och komplex för att kunna ge ett snabbt och kort svar. Om en situation uppstår där frågan kring bolagisering aktualiseras krävs mycket analys och utredning för att kunna avgöra om det är ett alternativ i förhållande till andra möjligheter.

Är verksamheten sund och har en god ekonomi föreställer jag mig att denna fråga är hypotetisk. Det viktigaste är att MFF har rätt förutsättningar för att vara en framgångsrik klubb.

7. Vilka ser du idag som de tre viktigaste framtidsfrågorna för MFF?

• Uppfylla målet att bli Nordens bästa fotbollslag

De sportsliga framgångarna måste komma tillbaka på allvar.

• Säkra och stärka den långsiktiga ekonomin

Med Swedbank Dtadion har MFF fått nya ansvarsområden kring fastighetsfrågor, uthyrning av lokaler, Akademin och att stadion är en levande mötesplats även utanför matcherna. Det ställer krav på ekonomin och att den delen av verksamheten bidrar till ekonomin för A-laget och ungdomsverksamheten.

• Säkra och stärka relationen till omvärlden.

Bygga vidare på Nätverket och se till att utveckla de relationsskapande mötena i samband med matcher men också kring Swedbank Stadion som helhet.

Vara en tydlig förebild för unga människor i Malmö med öppenhet och tolerans.

8. Nämn som du ser det tre starka inslag inom MFF som gör dig optimistisk inför framtiden?

• Ny professionell organisation/struktur med VD och tydliga uppdrag för chefer/ansvariga för A-laget, Ungdomsatsningen och Utveckling.
• Möjligheterna med Swedbank Stadion
• Det starka engagemanget runt MFF, från supportrar och omvärlden

9. Vad tror du att en styrelse, likt MFF:s, främsta uppgift de kommande 10-åren är, givet den organisation vi nu har?

Styrelsens viktigaste uppgift är att tillsätta VD och ledning för organisationen och att ge honom de bästa förutsättningarna och stöd för att klara de mål som satts upp. I MFFs fall finns VD på plats och en ny ledningsorganisation har tagit fram vilket är bra start.

9. Nämn som du ser det tre brister inom MFF som gör dig bekymmersam inför framtiden?

• Att de sportsliga framgångarna har uteblivit under allt för lång tid.
• Att alla investeringar som är gjorda i och runt klubben ska ge positivt utfall. Med ansvaret för Swedbank Arenan krävs en stark organisation och kan sköta alla delar framggångsrikt så att inte fokus flyttas från A-laget och målet att bli Nordens främsta fotbollslag.
• I ett långsiktigt framtidsperspektiv har jag svårt att se att MFF kan vara en framgångsrik klubb utan ha ett damlag eller tjejer i sin ungdomsverksamhet.

10. Varför vill du sitta i MFF:s styrelse?

Jag har sedan början på 1990-talet varit engagerad i Malmös utveckling inom en rad områden. Att få möjligheten att engagera mig i MFF, hjärtat i Malmö, känns ytterst privilegierat och utmanande. Med mina erfarenheter från andra områden jag kan tillföra MFF och verksamheten nya tankar och idéer.

Edit. Jag har korrigerat namnfel/Sven

Björn är nominerad till en styrelsepost i MFF och jag har sänt några frågor. Här kommer hans svar.

Hej Sven

Här kommer mina korta svar på dina frågor.

1. Vilken är din tidigare erfarenhet av styrelsearbete på högre nivå?

Jag har varit VD i flera olika bolag och har då fått en viss insikt i styrelsens roll ur det omvända perspektivet! Vidare har jag haft ett antal styrelseuppdrag genom åren i både privata och kommunala bolag. Just nu är jag engagerad i Malmö Incubators styrelse (www.minc.se) samt Stadsmissionen Skåne (www.stadsmissionen.nu)

2. Utifrån vad du idag känner till om MFF, vad kan du tillföra när det gäller kompetens?

Det är min förhoppning att mina erfarenheter inom besöksnäringen, kommunal förvaltning, fastighetsbranschen och detaljhandeln kan vara ett stöd för MFF:s VD och organisation. Verksamheten idag är komplex och omfattar så mycket mer än sporten. När det gäller min nuvarande tjänst som Vice VD för Sydsvenska Dagbladets AB så har jag ingen påverkan på det redaktionella innehållet. Tidningen kommer att fortsätta följa och granska allt i föreningen precis som tidigare, eftersom MFF intresserar så stor del av läsarna.

3. Inom vilket vilka kompetensområden känner du att du har störst möjlighet att påverka och få inflytande i MFF?

Se svar ovan

4. Hur mycket tid räknar du med att ungefär lägga ned varje månad på ditt styrelsearbete i MFF?

Det är naturligtvis svårt att svara på, men jag är beredd att ta på mig uppdrag inom föreningen och då lägga ner den tid som krävs för att fullfölja det åtagandet. Jag tror det är viktigt att rekrytera en strategisk och inte en operativ styrelse.

5. Vilket nätverk har du idag utifrån andra positioner inom näringslivet och hur kan MFF dra nytta av detta?

Jag har varit verksam i Malmös näringsliv under en del år och också varit engagerad i att skapa nätverk för det lokala näringslivet. Nätverkande är viktigt, det är i mötet med människor som nya idéer och affärer skapas. MFF:s Nätverket är ett fundament för den fortsatta verksamheten och det är viktigt att skapa förutsättningar för vidareutveckling av det!

6. Hur ställer du dig till bolagisering av fotbollsdelen inom MFF? Om positiv kommer du att acceptera ett bud på klubben från en exempelvis rysk oligark om klubben sitter i trängt ekonomiskt läge? Mycket hypotetisk men ändå.

Det var ingen enkel fråga att besvara. Det finns många olika aspekter på det. Om en förening ska fatta ett så långtgående beslut måste det naturligtvis vara väl förankrat hos medlemmarna.

7. Vilka ser du idag som de tre viktigaste framtidsfrågorna för MFF?

Sportsliga framgångar för A-laget, förvaltningen av de ekonomiska investeringar som klubben gjort i Stadion och i laget, samt fortsatta satsningar på ungdomssidan!

8. Nämn som du ser det tre starka inslag inom MFF som gör dig optimistisk inför framtiden?

MFF har en bred förankring i Malmö och i näringslivet! Genom större investeringar de senaste åren har man skapat goda förutsättningar att utveckla verksamheten! Malmös befolkning växer och därmed ökar både underlaget för publik och spelarmaterial. MFF:s betydelse som en enande kraft ökar också när staden och befolkningen växer.

9.Vad tror du att en styrelse, likt MFF:s, främsta uppgift de kommande 10-åren är, givet den organisation vi nu har?

Se framtidsfrågorna ovan.

10. Nämn som du ser det tre brister inom MFF som gör dig bekymmersam inför framtiden?

Det finns brister, men också en medvetenhet om att arbeta med svagheterna. MFF har kommit långt i att bygga en professionell organisation, en ekonomisk grund och goda förutsättningar för publiken. Nu måste föreningen utnyttja dessa fördelar och arbeta gemensamt för att skapa framgång både sportsligt och affärsmässigt.

11. Varför vill du sitta i MFF:s styrelse?

Jag har ställt mig till klubbens förfogande och utgår från att det är klubben som ska vilja ha mig, inte tvärtom!

Bästa hälsningar

Björn

—————————————-

Björn Bergman

Vice VD | SDS-koncernen

Vilket blir MFF:s mittbackspar i premiärmatchen

• Daniel A – J Sudic (38%, 67 Votes)
• Sudic – Halsti (30%, 53 Votes)
• Daniel A – Halsti (28%, 49 Votes)
• Annat (4%, 6 Votes)